一、活动目的：
万圣节是西方的“*节”，和我国的中元节有一拼，不过万圣节更注重恶搞，更热闹。今年万圣节（年10月31日）正好是星期五，星期五、星期六、星期天三天相连，就相当于一个小长假，无论电商还是实体店绝不会放过这个借节造势短期促销的良机。为抢占市场先机，我超市另辟蹊径在万圣节期间推出了一系列“*点子”促销活动。旨在提升顾客的新鲜感，调动“70”“80”“90”后顾客的购买热情，发掘潜在的年轻顾客群。
二、活动目标：
通过开展“有钱能使*推磨”、“小*当家”、“*迷心窍”等一系列促销活动，拉动消费，力争销售额提升20%，接近或达到国庆节销售水平。
三、活动主题：
万圣节*做主
四、活动时间：
年10月31日——11月2日
五、活动内容：
活动一：有钱能使*推磨
10月31日—11月2日，在超市门口放置一个直径为1米的“*推磨”模型，在以磨眼为中心围绕模型画一个半径为两米的的圆圈。在门口设置一个临时零币兑换点，顾客站在圆圈外任意一点往磨眼投币，只要投入磨眼，音乐就会响起，同时*开始自动推着“磨”转。对投准的顾客，超市现场发放的小礼品一份。
注：本促销活动主要是增加体验式购物，并结合路演促销，聚敛人气，提高销售。本活动费用均由各品牌承担，“0”费用。
活动二：找乐子，万圣节搞怪大王
凡在10月31日进店的小朋友（3—8周岁之间），只要你跟着我们现场万圣节搞怪大王（在商场选一名善于搞笑的员工身穿诡秘服饰装扮成万圣精灵，在超市内需找小朋友派发糖果做游戏等）做出搞笑搞怪动作，均可领取小礼物一份。礼物有限，派发完为止。
活动三：*玩意，越夜越送
凡在10月31日—11月2日，晚间7:30—22:00活动期间，顾客在超市单票购物满99元，即可凭购物小票到一楼值班经理领取万圣节礼物一份，每天限领50份，送完为止。
活动四：狂欢万圣节，加一元多一件
凡在10月31日—11月2日活动期间，顾客当日一次性购物满59元及以上者，均可凭小票到一楼总服台加一元得一件超值礼品。
购物满59元+1元得挂面一把；
购物满元+1元得柚子一个；
购物满元+1元得大瓶饮料一桶；
购物满元+1元得卫生纸一提。
注：换购商品只能任选一件，超市有权更换价值相同的换购品。
活动五：欢购万圣节，幸运大转盘
凡在11月1日当日，顾客购物满元以上，即可凭小票参加“好礼转转转，幸运大转盘”活动。
活动细则：用不锈钢和KT板自制一个幸运大转盘，转盘上标刻五种不同颜色区域，每个颜色区域代表不同奖品（奖品价值越大，转盘颜色区域越小）,参与顾客按顺时针方向旋转五圈以上才有效,红色指针静止后指向区域才有效。
*色区域为特等奖:奖励价值元超市现金券一张；
蓝色区域为一等奖:奖励价值50元超市现金券一张；
绿色区域为二等奖:奖励价值30元超市现金券一张；
橙色区域为三等奖:奖励价值10元超市现金购物券一张；
白色区域为四等奖:奖牙刷一支。
注：现金购物券仅限标注日期内使用，不找零不退现，过期作废，团购不参与。
活动六：万圣节聚惠，生鲜半价抢购
凡在10月31日—11月2日活动期间的每天晚间7:30—8:30档，推出超市内生鲜商品价格全场半价（促销品除外），3日内商品循环，品质优良，价格低的不能再低，抢到就是赚到，快来吧！生鲜课要做好氛围营造和爆炸花提醒准备。
活动七：狂欢万圣节，立冬进行时
凡在10月31日—11月2日期间，顾客一次性购针织保暖类商品（各专柜设置提示牌）满元立减20元；满元立减50元；满元立减80元外加赠不锈钢面盆一个。
六、活动宣传布展：
1、超市场外布展：
1）超市西门入口70厘米*8米横幅一条，标语：万圣节*做主，超值来购物！
2）在人行道上插摆小旗，小旗上印制万圣节标语，共计插摆21面，每0.5米一个，双排错位插摆。
3）西门楼宇正上方悬挂8米*10米巨型布幅一个，红底*字。
2、超市内场布展：
1）超市入口用KT板制作立体拱门一个，形象要突出万圣*节内容；具体尺寸为高2.21米，宽3.6米；
2）在超市中厅用泡沫制作巨型南瓜一个，需让本市模具公司制作；
3）各主通道悬挂铜版纸吊旗50个；
4）各商品课堆围更换与本期主题促销相关联内容的写真布；
5）超市收款员提前一天佩戴万圣节面具，要得体大方；
3、媒体宣传：
1）报纸：本市知名晚报连续刊登五分之一版3期；
2）电视：本市数字频道每晚*金档滚动字幕介绍活动情况，播放时间：10月28日—11月1日。
3）电台：本市知名互动栏目晚间档有奖问答栏目，插播促销活动主要内容（提供奖品，本宣传免费）；
4、其它宣传方式：
1）印刷5万份DM海报，通过专业投递公司投递到户，企划部负责监督检查发放情况；
2）会员短信分早上和中午两个时段送出；
3）雇佣3辆流动宣传车，在市区内分早上上班时间7:—8:00，下午下班时间5:00—6：00期间主要街道游走宣传；
七、活动分工协作：
1、企划部：负责活动方案的制定，并提前2天将场内场外活动布展到位；
2、运营督导部：负责整个活动的协调和监督检查工作，并在活动结束后三日内将活动分析报告撰写完毕提交总经办；
3、采购部：负责主力促销品摆放及价格变更以及活动支持浅谈等工作；
4、人事部：负责活动期间促销员的招聘以及帮忙人员的合理调配等人事工作；
5、财务部：负责赠品的管理以及收银员的培训等工作；
6、物业部：负责活动期间安全保卫以及商品的防损防盗等工作；
八、活动费用预算：
1、超市外围布展费用约0元；
2、超市内围布展费用约0元；
3、一楼中厅南瓜制作费均由活动参与厂家承担不列支费用；
4、媒体宣传费减去异业联盟所承担的费用外为0元；
5、其它费用约0元。
本次活动费用共计1.2万元。
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